魏桥创业集团隆重召开庆“五一”国际劳动节暨“技术能手”表彰大会

4月30日，魏桥创业集团公司召开2020年庆“五一”国际劳动节暨“技术能手”表彰大会，隆重表彰为企业生产经营做出突出贡献的技术创新领军团队、操作技术能手、设备技术能手和获得节能增效奖、科研创新奖的先进个人，营造尊重劳动、崇尚实干、鼓励创造的浓厚氛围。集团公司董事长张波作重要讲话，集团公司党委书记、总经理张红霞就抓好队伍建设和技术研发工作讲了重要工作意见，集团公司执行董事、副总经理张艳红宣读了《关于表彰2020年技术能手的决定》。集团公司董事会全体成员出席大会并向技术能手颁奖。

      张波在讲话中向受到表彰的同志表示热烈祝贺，向立足本职工作为企业发展做出重要贡献的广大干部职工致以亲切问候，并结合疫情防控、当前市场形势和今后一个时期的重点工作讲了意见和要求。张波说，当前，国内疫情基本得到控制，形势向好，但国外疫情依然复杂，存在诸多不确定性，现在重点就是外防输入，特别是驻外生产基地印尼公司和几内亚矿山矿区，都是未来一段时期疫情防控的重点和难点，有关单位干部一定要切实做好各项防控工作，确保职工身体健康和企业健康运行。突如其来的新冠肺炎对我们国家的经济和社会发展带来了前所未有的冲击。面对重重叠加造成的困难，不确定不稳定因素会越来越多。所以我们要做好长期应对外部复杂环境的思想和工作准备，多做有把握、有准备的工作。只要有备无患遇事不慌，做好科学预判，加上企业强大的基础，我们有能力在危中寻机转危为机。张波强调，要加强营销管理，一个企业健康不健康要看他的造血功能，生产经营单位就是造血机器，融资是企业健康运行的一个有效补充，核心还是在自身的造血功能。所以对营销来讲，要紧紧围绕企业经营方针和质量方针，生产围绕销售服务，生产服务于销售。销售部门要担负起重担，特别是在现在复杂的市场环境下，更是考验我们销售部门、人员和团队的工作能力和攻坚克难能力，考验对事业的忠诚度、对工作的责任心。所有销售团队要打起精神紧盯市场，全力做好销售工作。要继续加强生产管理，严格成本控制。不管市场如何低迷，但是总有一些刚性需求。成本低、质量高是我们的杀手锏，所以在生产方面，我们要严格管控，同时还要不断提升产品质量和品质。今天受表彰的各位同志，就是我们企业提升质量、稳定品质、控制成本这些工作的生力军。不管是技术革新、技术创新、设备改进，还是降本增效，都是围绕成本控制进行的。通过创新和科技研发投入，提升现有装备水平，提升设备效率，提升产品品质，优化工艺流程，进一步降低企业生产成本。希望受表彰的同志以今天为新的起点，继续发挥聪明才智，增强事业心、责任心，为持续降本增效助力，做出更大贡献。张波指出，要继续加强大宗物料的采购和新建项目的管理。采购部门要抓住时机，保证采购价格维持在合理水平。要确保采购物资产品质量，不能买着便宜用着贵。要把握价格动态，充分运用多年积累的经营采购经验，做好物资采购性价比的验证。质检部门关键时期越要睁大眼睛，保证采购物资质量。特殊时期，全社会的工业、制造业企业大部分都在减员减资，集团为职工涨工资就是兑现对十几万员工许下的诺言，让所有员工共享企业发展成果。我们通过“干毛巾再拧一滴水”的降成本措施，全员参与降本增效，显著降低了生产成本。新项目要加快建设进度，力争早日创造效益。魏桥国科（滨州）研究院、轻量化基地、再生铝、云南绿色铝创新产业园等项目，是省市各级重点项目，也是全社会共同关注的项目，各有关单位要倒排工期，卡好每一个时间节点，力争早日建成投用。管理干部要增强谨慎之心，思想上不能有丝毫松懈，确保安全生产。 张波要求，要继续加强作风建设，树立必胜信心，增强责任之心，勇于担当作为。尽管未来一段时期，我们面对国际复杂多变的经济形势和市场低迷等困难，但我们有底气和实力。集团公司在四十年的发展中，之所以能够创造一个又一个奇迹，战胜一个又一个困难，就是因为我们拥有一支无比忠诚、坚强有力、高效执行的干部职工队伍，这是我们企业真正的核心竞争力。在过去四十年的发展中，我们心无旁骛专注制造业，发展了纺织和铝电两个板块，完善产业链条和市场体系，这对应对当前经济形势和未来不确定因素提供了有力的支撑。全体干部职工必须树立必胜信心，增强责任之心，勇于担当作为，把初心落实在行动上，把使命担在肩膀上，在其位谋其政，在其职尽其责，主动担当，积极作为，勇往直前，就没有过不了的坎，迎来属于我们新的发展机遇期。

      张红霞在讲话中对抓好队伍建设和技术研发工作讲了意见。要持之以恒地抓好员工队伍建设。广大员工要通过不断加强政治历练、实践磨炼，成长为忠诚于集团、对企业有用的人。要加强学习、加强实践。要注重加强对员工的管理培训和素质教育。加强教育引导，要教育引导广大员工加强党性修养、筑牢信仰之基，健全基本知识体系、强化能力之基，严守纪律规矩、夯实廉洁之基。搭建成长平台，对有潜力的年轻干部，要敢于给他们压担子，有计划安排他们到艰苦岗位和基层去锻炼。加强管理监督，把行为管理和思想管理统一起来，把工作圈管理和社交圈管理衔接起来，把八小时之内的管理和八小时之外的管理贯通起来，全面提升员工队伍整体素质。

大力推进以科技创新为核心的全面创新。要在加大科技研发投入、加强产学研合作、积极培育创新文化等方面下功夫，更好激发创新活力，推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革。要在现有产学研合作的基础上，不断深化合作领域，创新合作方式，发挥合作潜能，更好地推动各方共同创新发展。要鼓励员工持续深入开展小发明、小改造、小革新、小设计、小建议等岗位创新活动，大力推进优秀职工创新成果在生产实践中的推广应用，让创新行动蔚然成风。要为年轻的技术人员挑大梁、担重任创造更多机会，在创新实践中锻炼青年人才，使企业技能人才队伍青蓝相继、人才辈出。要坚持用创新文化激发创新精神、推动创新实践、激励创新事业，在全集团积极营造鼓励大胆创新、勇于创新、包容创新的良好氛围。

为职工成长成才、创新实践创造更有利的条件。要广泛宣传先进典型的感人事迹和突出贡献，在全集团营造比学赶帮超的良好氛围，向全社会讲述他们的精彩故事。要充分发挥先进典型的示范引领作用，培养更多的岗位能手和创新骨干。要进一步完善科技成果和人才评价办法。倾听职工呼声，增强职工思想教育的时代性和实效性，提升职工体质健康水平，激发职工创新创业创造的热情，为职工提供更多关心和帮助，真正从思想上、工作上、制度上为职工成长成才扫清障碍，为职工成长成才筑就更广阔的舞台，为企业创新发展注入强劲持久的澎湃动力。

会议由集团公司副总经理胥祥忠主持。

会议对8个技术创新领军团队、36名操作技术能手、33名设备技术能手、28名节能增效奖、10名科研创新奖进行了表彰，并向他们颁发了奖金、奖品、奖牌、奖杯和荣誉证书。技术创新领军团队、操作技术能手、设备技术能手、节能增效奖和科研创新奖代表作了典型发言。

会议在集团总部办公楼一层大会堂设主会场，在邹平、魏桥、威海、滨州、北海、印尼、沾化等生产基地设27个分会场，所有会场采取间隔就坐的方式，参会人员在入场前都作了严格的体温检测。

集团公司领导为技术能手颁奖