在一个不确定的时代，唯一确定的是企业必须心无旁骛、持续创新，打造企业的核心竞争力，这是提高应对各种风险能力的关键。” “我们比以往任何时候都感到艰辛，同时也比以往任何时候都迈出更坚实的步伐。坚定前行、逆势而上、披荆斩棘、踏浪破冰，华茂用信念、果敢、智慧在2020年交出了一份令人瞩目的答卷。在全体员工的共同努力下，2020年我们实现了主营销售、利润、出口交货值、员工收入稳步增长，保持了连续47年赢利的良好成绩。”尽管受新冠肺炎疫情影响，纺织市场低迷、需求不足、出口受阻、内销不旺，但回首2020年，安徽华茂集团（以下简称“华茂”）董事长倪俊龙仍充满自信，如是说道。
2021年，站在新起点的华茂带着新目标继续砥砺前行。那么，华茂是如何看待未来纺织市场走向？又是如何谋划企业自身发展的呢？
化危为机 提升企业竞争力
2020年是历史上罕见之年，突如其来的新冠疫情，给经济社会发展带来了前所未有的冲击，也给纺纱企业带来了一系列挑战：正常的生产经营秩序被打乱、原料和产品价格跌宕起伏、市场需求发生深刻变化等等。面对挑战，华茂积极应对、主动求变、快速应变、克服各种困难，实现了主营业绩新突破，各项工作都取得了新成就。
“我们坚持‘两手抓’，不松懈。疫情暴发伊始，公司党委快速成立领导、工作小组， 本着对员工负责，对企业负责，对社会负责的精神，全方位做好登记、排查和防范，快速组织复工复产的同时，积极投身社会抗疫战斗，带头向当地政府捐款捐物，主动担当社会责任。”倪俊龙表示，除了抗疫战疫，企业更要从中学会思考。“席卷全球的新冠疫情，在给人类社会产生深刻影响的同时，也给企业带来了一些思考。首先，企业要培养应对各种突发事件的应急应变处置能力。随着全球经济一体化，不确定性增加，黑天鹅和灰犀牛可能会随时光顾，唯有具备处置各种风险的能力，才能处惊不变，化险为夷。其次，危和机相伴相生，危中有机，关键是危机面前，如何抓住机遇，化危为机，实际上，这也是考验企业的生存发展能力和潜力。最重要的是，在这样一个不确定的时代，唯一确定的是企业必须心无旁骛，扎扎实实地做好自己的事，持续创新，打造企业的核心竞争力，这是提高应对各种风险能力的关键。”倪俊龙说。
此外，倪俊龙还认为，疫情将加速棉纺行业产业升级步伐，在智能制造、提质增效、产品开发等方面都会带来变革。“作为传统产业，我国棉纺织行业经过多年的市场洗礼，已经具备了一定的竞争优势，接下来，适者生存、强者恒强，这也是市场永恒的生存法则。”
高质高效 提升企业发展力
面对疫情带来的冲击，行业内纺织企业的生存百态折射出很多问题。倪俊龙认为，在任何时候，企业都要立足市场，保持持续创新的同时发力智能制造。 “2020年我们积极应对市场变化，拓展市场新空间。急用户之所急，疫情期间克服各种困难，将产品以最快的速度交付客户手中，赢得客户广泛好评。在外需市场受阻的情况下，不断强化内需市场开发，加强产业链上下游的合作，形成以内需为主体，内外需相互促进的市场新格局。在困难中不断寻找新的商机，让产品结构、品种特色和市场细分更趋优化，力求产品更加适应市场变化和消费需求, 为销售增长打下了良好基础。”倪俊龙说。 尽管过去一年市场整体不景气，但倪俊龙认为，作为产业链的前瑞，纱线市场的需求会永恒存在，“关键是生产什么样的可满足市场需要、有竞争力的产品。随着人们对生活的追求越来越高，纱线的花色品种会越来越丰富，各种新纤维、新技术的应用层出不穷。近年来，我们加大了差别化纤维、新型纤维的开发应用，利用各种纤维素纤维、聚酯纤维、腈纶纤维和氨纶弹力纤维等，开发了一系列深受客户欢迎的高品质纱线产品。” 持续在创新上发力，才能打造发展新动力。“2020年标志着华茂技术创新成果的‘华茂一号工程’，就是由华茂和武汉纺织大学一起，历经多年攻关，成功研制出第一面在没有温控的严酷环境条件下的纺织品‘织物版’国旗，实现了国旗首次在月球上动态展示。”倪俊龙自豪地说到。
过去一年，华茂一方面在新纤维、新工艺、新技术应用上加大开发力度，开发更加注重环保、抗菌类纤维品种，加快产品结构调整，另一方面注重在管理创新上持续发力，推行精益改善，创新智能管控模式，力开展节能降耗劳动竞赛，实施绿色发展。据介绍，2020年华茂万元产值综合能耗为0.143吨标煤，处于行业先进水平，获得国家“绿色工厂”称号。
除此之外，倪俊龙认为纺织企业要摘下“效率低下”的帽子，加快智能制造步伐，打造高质高效发展新模式。近些年来，华茂坚持以智能制造为抓手，加快转型升级，推动企业高质高效发展，取得了显著成效。疫情期间，智能化工厂在应对人员紧缺、市场品种需求等方面都发挥了很好的作用。倪俊龙表示，目前华茂纺纱智能工厂生产规模已占50%，新增的多条无纺布生产线也在2020年年初顺利投产，这些新项目的建成，增强了企业高质量发展的动能，提升了主营赢利能力和市场竞争力。
锻炼自我 提升企业竞争力
作为棉纺企业，华茂坚持用好棉花纺好纱，从用棉企业的角度出发，倪俊龙感受到我国棉花品质仍需提高，“我们深感忧虑的是新疆棉的品质大幅下降，长度、强力等指标不能满足企业生产高品质纱线的要求，这给棉纺企业生产、产品质量都带来不利影响。质次价高，似乎成了我国棉花的代名词，要改变这一现状，需要从体制、机制等多方面进行努力，应引起行业内外的高度关注。”
关于2021年的国内外形势，倪俊龙认为总体呈现不确定性。“由于美国的疫情始终未能控制，欧洲等国家的疫情出现反弹，疫情反复可能成为常态，疫情给经济带来的负面影响也将长期存在，加上人民币汇率波动，各种不确定性因素对国际市场都将会产生影响。因此我认为2021年国际市场变化仍将呈现不确定性，市场变化会出现反复，但总的来说，应好于2020年。”
站在2021年的新起点上，倪俊龙表示华茂将围绕“科技华茂、绿色华茂、智慧华茂、百年华茂”目标，从四方面着手，做实做强做优：
一是聚焦主业发展不动摇。华茂将聚焦主业，不断提升主业核心竞争优势，发挥产业链协同效应，逐步建立起高端纺织制造、现代纺织贸易、绿色健康时尚的纺织产业体系，实现企业稳步发展；
二是聚焦创新发展不动摇。华茂将加快新纤维、新工艺、新技术的开发应用，加速技术、产品、营销模式创新，提高产品附加值，在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局中实现更大作为；
三是聚焦高质高效发展不动摇。华茂将积极抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇，推动“5G＋智慧产业园”建设，创新制造模式，推动信息化、网络化、智能化的广泛运用；
四是聚焦绿色发展不动摇。华茂将强化绿色发展理念，进一步推动新型节能和环保技术运用，加强企业节能、环保改造，创新能源和环保管理，加强资源综合利用，努力实现绿色生产，努力生产绿色产品。
在一个不确定的时代，唯一确定的是企业必须心无旁骛、持续创新，打造企业的核心竞争力，这是提高应对各种风险能力的关键。”
“我们比以往任何时候都感到艰辛，同时也比以往任何时候都迈出更坚实的步伐。坚定前行、逆势而上、披荆斩棘、踏浪破冰，华茂用信念、果敢、智慧在2020年交出了一份令人瞩目的答卷。在全体员工的共同努力下，2020年我们实现了主营销售、利润、出口交货值、员工收入稳步增长，保持了连续47年赢利的良好成绩。”尽管受新冠肺炎疫情影响，纺织市场低迷、需求不足、出口受阻、内销不旺，但回首2020年，安徽华茂集团（以下简称“华茂”）董事长倪俊龙仍充满自信，如是说道。
2021年，站在新起点的华茂带着新目标继续砥砺前行。那么，华茂是如何看待未来纺织市场走向？又是如何谋划企业自身发展的呢？
化危为机 提升企业竞争力
2020年是历史上罕见之年，突如其来的新冠疫情，给经济社会发展带来了前所未有的冲击，也给纺纱企业带来了一系列挑战：正常的生产经营秩序被打乱、原料和产品价格跌宕起伏、市场需求发生深刻变化等等。面对挑战，华茂积极应对、主动求变、快速应变、克服各种困难，实现了主营业绩新突破，各项工作都取得了新成就。
“我们坚持‘两手抓’，不松懈。疫情暴发伊始，公司党委快速成立领导、工作小组， 本着对员工负责，对企业负责，对社会负责的精神，全方位做好登记、排查和防范，快速组织复工复产的同时，积极投身社会抗疫战斗，带头向当地政府捐款捐物，主动担当社会责任。”倪俊龙表示，除了抗疫战疫，企业更要从中学会思考。“席卷全球的新冠疫情，在给人类社会产生深刻影响的同时，也给企业带来了一些思考。首先，企业要培养应对各种突发事件的应急应变处置能力。随着全球经济一体化，不确定性增加，黑天鹅和灰犀牛可能会随时光顾，唯有具备处置各种风险的能力，才能处惊不变，化险为夷。其次，危和机相伴相生，危中有机，关键是危机面前，如何抓住机遇，化危为机，实际上，这也是考验企业的生存发展能力和潜力。最重要的是，在这样一个不确定的时代，唯一确定的是企业必须心无旁骛，扎扎实实地做好自己的事，持续创新，打造企业的核心竞争力，这是提高应对各种风险能力的关键。”倪俊龙说
此外，倪俊龙还认为，疫情将加速棉纺行业产业升级步伐，在智能制造、提质增效、产品开发等方面都会带来变革。“作为传统产业，我国棉纺织行业经过多年的市场洗礼，已经具备了一定的竞争优势，接下来，适者生存、强者恒强，这也是市场永恒的生存法则。”
高质高效 提升企业发展力
面对疫情带来的冲击，行业内纺织企业的生存百态折射出很多问题。倪俊龙认为，在任何时候，企业都要立足市场，保持持续创新的同时发力智能制造。
“2020年我们积极应对市场变化，拓展市场新空间。急用户之所急，疫情期间克服各种困难，将产品以最快的速度交付客户手中，赢得客户广泛好评。在外需市场受阻的情况下，不断强化内需市场开发，加强产业链上下游的合作，形成以内需为主体，内外需相互促进的市场新格局。在困难中不断寻找新的商机，让产品结构、品种特色和市场细分更趋优化，力求产品更加适应市场变化和消费需求, 为销售增长打下了良好基础。”倪俊龙说。
尽管过去一年市场整体不景气，但倪俊龙认为，作为产业链的前瑞，纱线市场的需求会永恒存在，“关键是生产什么样的可满足市场需要、有竞争力的产品。随着人们对生活的追求越来越高，纱线的花色品种会越来越丰富，各种新纤维、新技术的应用层出不穷。近年来，我们加大了差别化纤维、新型纤维的开发应用，利用各种纤维素纤维、聚酯纤维、腈纶纤维和氨纶弹力纤维等，开发了一系列深受客户欢迎的高品质纱线产品。” 持续在创新上发力，才能打造发展新动力。“2020年标志着华茂技术创新成果的‘华茂一号工程’，就是由华茂和武汉纺织大学一起，历经多年攻关，成功研制出第一面在没有温控的严酷环境条件下的纺织品‘织物版’国旗，实现了国旗首次在月球上动态展示。”倪俊龙自豪地说到。
过去一年，华茂一方面在新纤维、新工艺、新技术应用上加大开发力度，开发更加注重环保、抗菌类纤维品种，加快产品结构调整，另一方面注重在管理创新上持续发力，推行精益改善，创新智能管控模式，力开展节能降耗劳动竞赛，实施绿色发展。据介绍，2020年华茂万元产值综合能耗为0.143吨标煤，处于行业先进水平，获得国家“绿色工厂”称号。
除此之外，倪俊龙认为纺织企业要摘下“效率低下”的帽子，加快智能制造步伐，打造高质高效发展新模式。近些年来，华茂坚持以智能制造为抓手，加快转型升级，推动企业高质高效发展，取得了显著成效。疫情期间，智能化工厂在应对人员紧缺、市场品种需求等方面都发挥了很好的作用。倪俊龙表示，目前华茂纺纱智能工厂生产规模已占50%，新增的多条无纺布生产线也在2020年年初顺利投产，这些新项目的建成，增强了企业高质量发展的动能，提升了主营赢利能力和市场竞争力。
锻炼自我 提升企业竞争力
作为棉纺企业，华茂坚持用好棉花纺好纱，从用棉企业的角度出发，倪俊龙感受到我国棉花品质仍需提高，“我们深感忧虑的是新疆棉的品质大幅下降，长度、强力等指标不能满足企业生产高品质纱线的要求，这给棉纺企业生产、产品质量都带来不利影响。质次价高，似乎成了我国棉花的代名词，要改变这一现状，需要从体制、机制等多方面进行努力，应引起行业内外的高度关注。”
关于2021年的国内外形势，倪俊龙认为总体呈现不确定性。“由于美国的疫情始终未能控制，欧洲等国家的疫情出现反弹，疫情反复可能成为常态，疫情给经济带来的负面影响也将长期存在，加上人民币汇率波动，各种不确定性因素对国际市场都将会产生影响。因此我认为2021年国际市场变化仍将呈现不确定性，市场变化会出现反复，但总的来说，应好于2020年。”
站在2021年的新起点上，倪俊龙表示华茂将围绕“科技华茂、绿色华茂、智慧华茂、百年华茂”目标，从四方面着手，做实做强做优：
一是聚焦主业发展不动摇。华茂将聚焦主业，不断提升主业核心竞争优势，发挥产业链协同效应，逐步建立起高端纺织制造、现代纺织贸易、绿色健康时尚的纺织产业体系，实现企业稳步发展；
二是聚焦创新发展不动摇。华茂将加快新纤维、新工艺、新技术的开发应用，加速技术、产品、营销模式创新，提高产品附加值，在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局中实现更大作为；
三是聚焦高质高效发展不动摇。华茂将积极抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇，推动“5G＋智慧产业园”建设，创新制造模式，推动信息化、网络化、智能化的广泛运用；
四是聚焦绿色发展不动摇。华茂将强化绿色发展理念，进一步推动新型节能和环保技术运用，加强企业节能、环保改造，创新能源和环保管理，加强资源综合利用，努力实现绿色生产，努力生产绿色产品。
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